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20251222聊城職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游綜合實(shí)訓(xùn)室興趣小組活動(dòng)記錄表

作者:Mr.LiuStu  來源:劉寶平工作室  發(fā)布時(shí)間:2025-12-22

2025年12月22日
見習(xí)記者:杜夢(mèng)奇

聊城職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游綜合實(shí)訓(xùn)室興趣小組活動(dòng)記錄表

小組名稱

旅游綜合實(shí)訓(xùn)室興趣小組

所屬系部

文旅學(xué)院

指導(dǎo)教師

劉寶平

活動(dòng)情況

項(xiàng)目

時(shí)間

地點(diǎn)

應(yīng)到人數(shù)/實(shí)到人數(shù)

2025旅游綜合實(shí)訓(xùn)室興趣小組

2025.12.22

旅游綜合實(shí)訓(xùn)室

30/8

活動(dòng)過程

一、會(huì)議開場(chǎng)

寶平老師明確本次會(huì)議核心為大賽賽后復(fù)盤、梳理近期成員問題、規(guī)劃未來發(fā)展方向三方面,強(qiáng)調(diào)會(huì)議旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決現(xiàn)存問題,推動(dòng)工作室高效運(yùn)轉(zhuǎn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、會(huì)議過程

(一)大賽賽后復(fù)盤

本次大賽歷時(shí)半年圓滿結(jié)束,團(tuán)隊(duì)斬獲理想成績(jī),全體成員在賽事中展現(xiàn)出良好的協(xié)作能力與專業(yè)素養(yǎng)。會(huì)議肯定了成員們的付出與成果,指出本次賽事為未來參賽積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)比賽的籌備奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)成員優(yōu)勢(shì)盤點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)不足查擺

1)成員優(yōu)勢(shì)

劉寶平老師針對(duì)每位成員的突出優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng):馬譽(yù)熒情商出眾,管理統(tǒng)籌能力突出。杜夢(mèng)奇工作能力優(yōu)異,環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)。王佳琪性格親和,主觀能動(dòng)性與落地執(zhí)行能力俱佳。劉笑、陳孟林態(tài)度端正,性格優(yōu)勢(shì)明顯,工作主動(dòng)性值得肯定。同時(shí),針對(duì)新成員進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的綜合表現(xiàn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),李盛清近期工作完成度高,落地性強(qiáng),做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。陳常玉責(zé)任意識(shí)良好,工作能動(dòng)性表現(xiàn)突出。

2)團(tuán)隊(duì)不足

1、劉寶平老師指出管理層存在意識(shí)不足、管理能力較弱、主觀能動(dòng)性欠缺的問題,后續(xù)需針對(duì)性加強(qiáng)相關(guān)能力建設(shè)

2團(tuán)隊(duì)方向?qū)用妫蓡T需強(qiáng)化向心力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù),遇到問題及時(shí)主動(dòng)請(qǐng)教

3成員個(gè)人層面,需減少負(fù)能量與抱怨情緒,提升工作能動(dòng)性,落實(shí)每人每周制作15條優(yōu)質(zhì)高質(zhì)量短視頻的宣傳任務(wù),每周六中午12點(diǎn)檢查。

三)未來發(fā)展展望

工作室后續(xù)將錨定盈利創(chuàng)收這一核心目標(biāo),以市場(chǎng)化運(yùn)作模式驅(qū)動(dòng)發(fā)展,讓成員在真實(shí)的業(yè)務(wù)實(shí)踐中提前接軌職場(chǎng),積累與未來工作高度契合的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。線上重點(diǎn)運(yùn)營劉寶平工作室、聊之旅全球行、聊文旅這三個(gè)視頻號(hào),規(guī)范內(nèi)容創(chuàng)作方向,貼合文旅宣傳主題,加快推流節(jié)奏,重視數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析,全面強(qiáng)化視頻運(yùn)營能力。

活動(dòng)小結(jié)及反思

一、小結(jié)

對(duì)本次會(huì)議的核心內(nèi)容進(jìn)行梳理,總結(jié)大賽復(fù)盤的成果與經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)存問題的整改方向以及未來發(fā)展的核心目標(biāo),重申各項(xiàng)工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與推進(jìn)節(jié)奏,明確后續(xù)工作重心。

二、反思

針對(duì)管理層能力短板、團(tuán)隊(duì)向心力不足、成員能動(dòng)性欠缺等問題進(jìn)行深刻反思,強(qiáng)調(diào)工作室的發(fā)展離不開管理層的高效引領(lǐng)與全體成員的主動(dòng)擔(dān)當(dāng),唯有上下一心、積極整改,才能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。